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某建筑集團的咨詢思考紀實
作者：范仲濤品牌營銷專家 時間：2006-12-3 字體：[大] [中] [小]
2005年接到邀請去為一國營改制企業做戰略和品牌策劃，感受頗深，企業發展了幾十年，震撼與病痛并存，誤區與希望同在呀！
**集團作為**省大型建筑企業，在十多年的市場經濟大潮中幾經奮斗，終成今日之偉業，可歌可嘆！然而，隨著市場競爭的激烈，**集團領導也認識到，要想有進一步的發展，奠定百年**的基礎（這是每一個有實力的企業都追求的），就必須對外培育新的經濟增長點，樹立新的競爭優勢；對內變老總“一竿子插到底”的領導為依靠一個團隊來領導，依靠管理人員積極性和管理能力的提高，將企業帶上一個新的臺階。其最終目的是通過企業內外部環境的協調，使企業更上一層樓，為“百年**”目標的實現奠定堅實的制度和文化基礎。
從對外的角度來說，**集團面臨著建筑行業利潤變薄，內部管理成本提高，面臨眾多中小建筑企業的挑戰，是否進行以及如何進行相關多元化的問題，這對**集團的未來來說至關重要。毛澤東曾經講過，領導的職責說到底就是兩條，一是“出主意”，二是“用人”。出“主意”是對外的范疇，“用人”是對內的范疇。出“主意”在先，“用人”在后，沒有戰略目標的確定，又何談用人，靠什么用人。
從對內的角度來說，**集團要變老總“一竿子插到底”的領導為依靠一個團隊來領導，從“小公司做事”逐步變到“大公司做人”，就要解決四件事，一是怎樣讓干部高興？不讓干部高興，何談干部積極性的發揮和調動？二是如何提高干部的能力？僅有干部積極性的提高還是不夠的，要變干部積極性的提高為干部能力的提高，這樣才能有利于組織目標的實現。三是如何完善制度和文化，旨在防范干部利用制度的漏洞犯錯誤，畢竟人是有惰性的，會有受不住外在的誘惑犯錯誤的時間。四是如何通過制度的完善，讓合適的人在合適的崗位上，換言之，如何讓犯了錯誤的人和不合適的人抵抗成本最低的下去，目標是實現“能上能下、能進能退、能高能低”的企業追求。畢竟人的天性是追求富貴，厭棄貧賤，在這種情況下，能上不能下，能高不能低、能進不能退就是人的本能的常態，如何克服人性本能的常態，積極提高員工的修養就成為企業領導不能不積極重視的問題。只有這樣，組織的效率才能提高，百年老店的內部基礎才能最終奠定。范仲濤，中國十大策劃機構總監、總經理、中國創新策劃人、中國著名品牌營銷策劃專家，中國營銷學術研究院研究員、國家人事部營銷管理師資格認證委員會委員、多年國內大型企業營銷策劃實戰經驗。核心競爭力12345法則、5S產品創新法則、簡單品牌法則等理論創造者。曾任海爾工作室成員、山東龍大集團策劃部副部長、天津JEC電子營銷部長、北京慈生堂食品公司策劃總監、山東德建集團策略顧問、北京金義鑫泰文化公司副總經理、北京今天縱橫咨詢有限公司總經理等職，現任范仲濤品牌營銷機構總經理。先后為海爾集團、金健米業、長壽藥業、NEC、時代集團、龍大集團、JEC電子、慈生堂、德建集團、月亮城、健力寶、富紳服裝、北京鑫骉公司、魯能開源、皇明集團、北京馬大姐等數十家企業推出成功的策劃，主張策劃無定式、管理無定法、創意無定則。著有《非看不可》、《不競爭》、《品牌突破》等著作，在《華夏酒報》《銷售與市場》《現代廣告》《經營報》等多家刊物發表論文幾十篇。 QQ：174683623 13581697616